layanan yang ada di universitas gunadarma

1. Warta warga

1. Home : tempat informasi-informasi atau berita-berita terbaru yang akan terus update.

About : pengertian dari warta warga tersebut.

Catatan redaksi : berisi suatu catatan dari penulis-penulis redaksi yang berguna untuk berita-berita atau info untuk para pembacanya.

Tips&trik penulisan di warta warga : sebagai tempat pembelajaran bagi yang ingin menulis di warta warga, agar lebih mudah dalam proses menulisnya.

1. Home : berguna untuk para pembacanya agar dapat mengetahui berita-berita yang terus terupdate.

About : bermanfaat bagi para peminat yang ingin menulis di warta warga karena semua tentang warta warga ada disitu.

Catatan redaksi : sebenarnya tidak begitu penting buat mahasiswa, tapi sangat mendukung tulisan-tulisannya karena lebih mudah buat mahasiswa untuk memahami tulisan-tulisan tersebut.

Tips&trik penulisan di warta warga : sangat memudahakan bagi mahasiswa yang baru akan belajar menulis di warta warga, agar mengetahui cara-caranya dan lebih tertarik lagi untuk menulis di warta warga.

1. http://wartawarga.gunadarma.ac.id

pengertian planning ( perencanaan )

PENGERTIAN PLANNING :

Dalam manajemen,perencanaan adalah proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai tujuan itu, dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan fungsi-fungsi lain—pengorganisasian, pengarahan, dan pengontrolan—tak akan dapat berjalan.

1. BATASAN PERENCANAAN

1.  Menetapkan hal-hal yang akan dan tidak akan dilakukan
2. Merupakan jembatan antara di mana kita sekarang dengan di mana kita saat yang akan datang
3. Disasarkan pada misi, filosofi
4. Merupakan proses intelektual

2. UNSUR PERENCANAAN

1.       Tujuan akhir yang dikehendaki.

2.       Sasaran-sasaran prioritas untuk mewujudkan.

3.       Jangka waktu mencapai sasaran-sasaran tersebut.

4.       Masalah-masalah yang di hadapi.

5.       Modal atau sumber daya

6.       Kebijakan-kebijakan untuk melaksanakan

7.       Orang,organisasi, atau badan pelaksana

8.       Mekanisme pelaksanaan, evaluasi, pemantauan pelaksanaannya

3. PROSES PERENCANAAN

1.    Pendekatan Politik : Pemilihan presiden /kepala daerah menghasilkan rencana pembangunan hasil proses politik.

2.    Proses teknokratik : menggunakan metode dan kerangka berpikir ilmiah oleh lembaga atau satuan kerja yang secara fungsional yang bertugas untuk itu.

3.    Partisipatif : dilaksanakan dengan melibatkan seluruh stakeholders antara lain musrenbang

4.    Proses top-down and bottom-up : dilaksanakan menurut jenjang pemerintahaan

4. SIAPA SAJA YANG MEMBUAT RENCANA

1.       Orang yang bersangkutan

5. BENTUK-BENTUK PERENCANAAN

1.       Perencanaan fisik (Physical Planning ), adalah perencanaan setruktur fisik daerah ( tata guna tanah, komunikasi,utilitas,dll)

2.       Perencanaan ekonomi ( Economic Planning ), adalah perencanaan struktur ekonomi daerah yang tingkat kemakmurannya biasanya bertumpupada mekanisme pasar

3.       Perencanaan alokatif, adalah perencanaan yang berkenandengan koordinasi,penyelarasan hal yang bertentangan, agar dapat terjamin bahwa system yang bersangkutan tercakup secara efisien sepanjang waktu sesuai dengan kebijaksanaan-kebijaksanaan yang ditempuh perencanaan ini biasa di sebut regulatory planning

 copyright : wikipedia & www.dadangsolihin.com

Denifisi manajemen Umum

fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan. Fungsi manajemen pertama kali diperkenalkan oleh seorang industrialis Perancis bernama Henry Fayol pada awal abad ke-20. Ketika itu, ia menyebutkan lima fungsi manajemen, yaitu merancang, mengorganisir, memerintah, mengordinasi, dan mengendalikan. Namun saat ini, kelima fungsi tersebut telah diringkas menjadi empat, yaitu:

1. Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan, fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan.
2. Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang harus dikerjakan, siapa yang harus mengerjakannya, bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan, siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut, pada tingkatan mana keputusan harus diambil.
3. .Staffing atau Assembling Resources (penyusunan personalia) yaitu penyusunan personalia sejak dari penarikan tenaga kerja baru. latihan dan pengembangan sampai dengan usaha agar setiap
4. Leading yaitu pekerjaan manajer untuk meminta orang lain agar bertindak sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.
5. Controlling (pengawasan) yaitu penemuan dan penerapan cara dan peralatan untuk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dengan tujuan.

Manajemen Sebagai Suatu Profesi
Dalam jaman modern ini semua jenis kegiatan selalu harus dimanajemeni, dalam arti aturan yang jelas, dan sekarang boleh dikata bahwa bidang manajemen sudah merupakan suatu profesi bagi ahlinya. Mengapa demikian karena dalam kegiatan apapun pekerjaan harus dikerjakan secara efisien dan efektif, sehingga diperoleh masukan atau input yang besar.
Edgar H Schein dalam bukunya yang berjudul organization socialization and the profession of Managemen menguraikan karakteristik atau criteria-kriteria sesuatu bisa dijadikan suatu profesi yaitu :
1. Para professional membuat keputusan atas dasar prinsip-prinsip umum yang berlaku dalam situasi dan lingkungan, hal ini banyak ditunjang dengan banyaknya pendidikan-pendidikan yang tujuannya mendidik siswanya menjadi seorang professional. Misalnya Akademi Pendidikan Profesi Manajemen, kursus-kursus dan program-program latihan dan lain sebagainya.
2. Para profesioal memperoleh status dengan cara mencapai suatu standar prestasi kerja tertentu, ini tidak didasarkan pada keturunan, favoritas, suku bangsa, agama dam criteria-kriteria lainnya.
3. Para professional harus ditentukan oleh suatu kode etik yang kuat.


kesimpulan
Jadi intinya fungsi fungsi mana jemen umum sangatlah di perlukan seorang manajer,di dalam suatu perusahaaan guna memajukan perusahaaan itu sendiri.
Dan antara satu saa lainnya mempunya keterkaitan yang sangat erat,satu saja tidak lengkap atau tidak di miliki seorang manajer maka perusahaan  yang di manajerinya itu akan pincang tidak berjalan dengan lancar,jadi fungsi fungsi manajemen umun menjadi syarat mutlak bagi seorang manajer.

Copyright   :  2009 - 2010 Andi usmar blog